預見(jian)未來最好的方式就(jiu)是親手創造未來。

　　科技創新(xin)(xin)，已經成為中國(guo)經濟高(gao)質量發展的(de)第(di)一(yi)動力。數(shu)據顯示，2021年(nian)我國(guo)全社會研(yan)發投入是(shi)2012年(nian)的(de)2.7倍，基(ji)礎研(yan)究經費是(shi)2012年(nian)的(de)3.4倍。中國(guo)全球創新(xin)(xin)指數(shu)排名10年(nian)上(shang)升(sheng)了22位，是(shi)世界各國(guo)中唯一(yi)持續快速(su)上(shang)升(sheng)的(de)國(guo)家，已經跨(kua)入創新(xin)(xin)型國(guo)家的(de)行列。

　　中國(guo)(guo)科技(ji)創新水平(ping)的(de)快速提升，有(you)“科技(ji)強(qiang)國(guo)(guo)”戰略的(de)正向激勵(li)，有(you)發達國(guo)(guo)家(jia)高科技(ji)“脫鉤”的(de)反(fan)向倒逼，還(huan)有(you)各(ge)行業(ye)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)的(de)創新自覺，他(ta)們(men)在推動“科技(ji)自立自強(qiang)”的(de)道(dao)路上發揮著主體作用。

　　這條路(lu)上，企業要做出題者，找準創新方向，明確發(fa)力領域。

　　這條路(lu)上，企(qi)業要做解題者，確定創(chuang)新路(lu)徑，保(bao)障創(chuang)新推進。

　　那么，面(mian)對百年(nian)未(wei)有之大(da)變局和日趨復雜、不確定的全球經(jing)貿(mao)形(xing)勢(shi)，企業科技戰略如何布局?如何出題(ti)(ti)與解題(ti)(ti)?

　　融合創新鏈與產業鏈，暢通科技成果轉化

　　“如果(guo)明確自己的(de)方向，整個世(shi)界都會為你讓路(lu)。”

　　無論是對一個國家，還是對一家企業(ye)，如果創新成果不能轉(zhuan)化(hua)，就只是實驗室里的文件、圖紙或者數據、樣品而已。

　　“科技攻關要堅持(chi)問(wen)題導向，奔著最(zui)緊急、最(zui)緊迫(po)的問(wen)題去。”而解決(jue)(jue)問(wen)題，把(ba)創新(xin)成果(guo)變成產(chan)業(ye)(ye)碩果(guo)，就要解決(jue)(jue)好創新(xin)鏈(lian)(lian)與產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)的關系，圍繞產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)部(bu)署創新(xin)鏈(lian)(lian)，圍繞創新(xin)鏈(lian)(lian)完善資金鏈(lian)(lian)，讓創新(xin)鏈(lian)(lian)、產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)、市場需求(qiu)有(you)機銜接(jie)。

　　以海爾集團為例，在(zai)30多年發(fa)展歷程中，始終融(rong)合(he)創新鏈與產(chan)業鏈，引領著行(xing)業的創新潮流。一項(xiang)項(xiang)對行(xing)業有重大影響的原創技術，都快速轉化至產(chan)業鏈。

　　2005年(nian)，海爾生(sheng)物(wu)突破(po)(po)壓縮(suo)機(ji)等(deng)核(he)心技術難題，研發(fa)出中國第一(yi)(yi)臺超低(di)溫(wen)冰箱，打破(po)(po)了國外(wai)品(pin)牌在(zai)超低(di)溫(wen)存儲領(ling)域(yu)的技術壟斷。此后，“雪龍(long)號”南極科(ke)考，“蛟龍(long)號”海底探(tan)測(ce)，“彩虹魚”探(tan)秘(mi)馬里亞納(na)海溝，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)中國重(zhong)大科(ke)考項目中，海爾超低(di)溫(wen)冰箱都承(cheng)擔(dan)著保存珍稀(xi)樣(yang)品(pin)的重(zhong)任。目前，海爾生(sheng)物(wu)實(shi)現-196℃至常溫(wen)全(quan)溫(wen)域(yu)、全(quan)場(chang)景存儲，成為全(quan)球生(sheng)物(wu)醫療低(di)溫(wen)存儲市場(chang)三強之一(yi)(yi)。

　　2006 年(nian)，海爾(er)突破磁(ci)懸浮(fu)離心(xin)機技術，推出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國第(di)一臺磁(ci)懸浮(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)(kong)調，打破了國外品牌壟斷，也(ye)開啟了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國磁(ci)懸浮(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)(kong)調的產(chan)業化(hua)之路。2021年(nian)，在(zai)全球磁(ci)懸浮(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)(kong)調市場中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，海爾(er)連續4年(nian)穩居榜首，占(zhan)(zhan)據(ju)全球市場22.8%的份額。在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國市場，2021年(nian)海爾(er)磁(ci)懸浮(fu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)(kong)調占(zhan)(zhan)有率(lv)達52%。

　　科技創(chuang)(chuang)新與產業應用(yong)，作(zuo)為建(jian)設創(chuang)(chuang)新型國家(jia)的題中之義，是(shi)(shi)國家(jia)富強、人民幸福(fu)的強力引擎。這一過程中，企(qi)業尤(you)其是(shi)(shi)行業領軍企(qi)業，充分(fen)發揮(hui)著創(chuang)(chuang)新主(zhu)體作(zuo)用(yong)。公開(kai)數據顯示，通過持續聚焦科技創(chuang)(chuang)新，海爾(er)擁(yong)有20多個國家(jia)級科創(chuang)(chuang)平臺(tai)、178項高(gao)端智能(neng)家(jia)電原創(chuang)(chuang)技術;獲得(de)國家(jia)科技進步獎16項，占全(quan)行業的三(san)分(fen)之二;是(shi)(shi)行業內唯一全(quan)面覆蓋5大(da)國際(ji)標(biao)準組(zu)織的企(qi)業，參與和主(zhu)導(dao)97項國際(ji)標(biao)準。

　　建立鏈群和聯合(he)體，暢通科(ke)技成果轉(zhuan)化——在海爾的(de)創(chuang)(chuang)新體系內，科(ke)研成果很短時間內通過(guo)產(chan)(chan)業(ye)化推向市場(chang)，同時，用(yong)戶(hu)反饋可以直達創(chuang)(chuang)新體系，給科(ke)研人(ren)員(yuan)出題。海爾“人(ren)單合(he)一(yi)”模式(shi)(shi)倡導(dao)的(de)“鼓勵員(yuan)工以企業(ye)家的(de)心(xin)態為(wei)用(yong)戶(hu)創(chuang)(chuang)造價值”，成為(wei)創(chuang)(chuang)新鏈與(yu)產(chan)(chan)業(ye)鏈雙(shuang)向奔赴，滿足用(yong)戶(hu)美好生活需(xu)要的(de)動力(li)源：洗空氣空調，消除(chu)7類有害物(wu)，讓(rang)家更健康;立式(shi)(shi)冰(bing)柜，拿取方便，食(shi)材(cai)更鮮;干(gan)衣(yi)機，從烘干(gan)衣(yi)物(wu)走向健康生活;智慧(hui)家庭場(chang)景，讓(rang)家更“懂”你……

　　銜接創新鏈與人才鏈，打造科技創新高地

　　在(zai)科(ke)技創新中，人才是(shi)第一資源(yuan)，也(ye)是(shi)最活(huo)躍、最積極的因素(su)。

　　華為招募“天才(cai)少年”，不(bu)(bu)限學(xue)歷(li)、不(bu)(bu)限學(xue)校(xiao);海爾開放(fang)引(yin)(yin)進AIOT、大數據(ju)、云計算等領(ling)域一流人(ren)才(cai)，“賽馬(ma)不(bu)(bu)相馬(ma)”……吸引(yin)(yin)人(ren)才(cai)、用好人(ren)才(cai)，中國(guo)領(ling)軍(jun)企業各(ge)有實招。

　　建立全球(qiu)引領的(de)事業平(ping)臺;深(shen)化全員(yuan)創客制(zhi);打造創業賦(fu)能平(ping)臺——海爾(er)集團(tuan)董事局主席、首(shou)席執(zhi)行(xing)官(guan)周(zhou)云杰這樣概(gai)括海爾(er)集聚(ju)科技人(ren)才、激發(fa)創新活力的(de)舉措(cuo)。

　　在吸引人才上，海爾聚焦智慧家(jia)庭、工業(ye)互(hu)聯網、大健康(kang)三個主賽道(dao)，建立全球引領的(de)事業(ye)平臺。按(an)照海爾集團(tuan)的(de)規(gui)劃，未來3年(nian)將建立專(zhuan)項(xiang)產(chan)業(ye)基金400億元、研發(fa)投(tou)入600億元，聚焦綠色雙碳、專(zhuan)業(ye)領域的(de)芯片(pian)與操作系統等五大共性關鍵技術方向，著力突破智慧家(jia)庭操作系統、工業(ye)智能BaaS引擎等核心技術難題。

　　清晰(xi)的(de)戰略(lve)布局、可觀的(de)成(cheng)長空(kong)間，讓優秀的(de)科(ke)學家在海爾(er)匯聚(ju)，用(yong)科(ke)技創新牽引(yin)產業變革。海爾(er)智家的(de)勞春峰，北京大(da)學畢業后便加入海爾(er)，先后研發出控氧(yang)保鮮(xian)、無外桶免清洗(xi)等(deng)引(yin)領行業的(de)創新科(ke)技，申請成(cheng)功并公開專利831件。海爾(er)卡(ka)奧斯的(de)任(ren)濤林是美國密歇(xie)根州立(li)大(da)學博士，歸(gui)國加入卡(ka)奧斯工(gong)業互聯網(wang)平臺(tai)后，牽頭主導制(zhi)定了(le)(le)近20項國家標準、5項國際標準，助力中國工(gong)業互聯網(wang)在全(quan)球(qiu)贏得了(le)(le)話語(yu)權。

　　還有獲得(de)(de)國家(jia)(jia)專利金(jin)獎的(de)(de)95后趙一凡，為78個(ge)(ge)國家(jia)(jia)送去太陽能(neng)疫苗冰箱的(de)(de)王文明(ming)……他(ta)們在海爾的(de)(de)平臺(tai)上創(chuang)業創(chuang)新(xin)，海爾的(de)(de)創(chuang)客制讓他(ta)們挑大梁、獲激(ji)勵(li)。在創(chuang)客制下，每個(ge)(ge)人都有機會成(cheng)為創(chuang)客合伙人，都能(neng)從創(chuang)新(xin)中(zhong)獲得(de)(de)收(shou)益，擁有勞動所得(de)(de)、資(zi)本(ben)利得(de)(de)和超利分成(cheng)三項權益，在為用戶(hu)創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)同時實現自身的(de)(de)價(jia)值。

　　現在，海爾(er)(er)35歲以下的員工占比75%，青(qing)年成(cheng)為海爾(er)(er)科技創新和物聯網生態建設的主力軍(jun)。

　　兼顧基礎研究與應用研究，敢于容錯、寬容失敗

　　基礎(chu)研究是(shi)整個(ge)科學體系的源頭。

　　對于企業，應用研究(jiu)的效益更(geng)直接，但基礎(chu)(chu)研究(jiu)的價值更(geng)長遠(yuan)。有基礎(chu)(chu)研究(jiu)，才有對未來(lai)的感知。弄(nong)通基礎(chu)(chu)理論和(he)技術原理，企業才不會被“卡脖子”。

　　今天，創新進入“無人(ren)區”成為中國領軍(jun)企業普遍面(mian)臨的(de)問(wen)題，“市場換技術(shu)(shu)”實現產(chan)業升級的(de)空間(jian)越(yue)來越(yue)小(xiao)。隨著部分中國企業走到了行業科技的(de)前沿，無論是(shi)知識(shi)和技術(shu)(shu)邊界的(de)拓展(zhan)，還是(shi)基礎原理的(de)探尋，只能自己進行。

　　“具有復雜系(xi)統的特質(zhi)，其技術(shu)難度、應用難度遠(yuan)高于消費互(hu)聯(lian)網。”周云(yun)杰曾以工業互(hu)聯(lian)網為例(li)指出(chu)，基礎研究(jiu)是源(yuan)頭活(huo)水。

　　基礎研究(jiu)(jiu)需要長期的(de)(de)人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)投(tou)入，成功(gong)率不(bu)高(gao)，時間還(huan)比較長。是否舍得給資源?一些(xie)研究(jiu)(jiu)領(ling)域能夠(gou)拋棄利益計算嗎(ma)?……凡(fan)此種種，都考驗著企(qi)業的(de)(de)戰略(lve)定力(li)。

　　華為招募“天才(cai)少年”，包含了(le)數學(xue)、物理、化(hua)(hua)學(xue)等基礎(chu)科學(xue)領域。在(zai)海爾， “物聯網生態品牌”為基礎(chu)研(yan)究(jiu)提供了(le)豐(feng)富場景，鼓勵(li)試錯(cuo)、敢于(yu)容錯(cuo)、寬容失敗的企業文化(hua)(hua)讓科學(xue)家靜得下心、沉得住氣(qi)。

　　基礎(chu)研究要勇于探索、突出原(yuan)創，要應(ying)用(yong)牽(qian)引、突破瓶頸。2021年11月，工信(xin)部批(pi)復，以海爾等行業企業牽(qian)頭(tou)建設國(guo)家(jia)高端智(zhi)能(neng)化家(jia)用(yong)電(dian)(dian)器(qi)創新中心，聚焦家(jia)用(yong)電(dian)(dian)器(qi)高端化、智(zhi)能(neng)化、場景化的發展方向，重點在本體技術(shu)、智(zhi)能(neng)技術(shu)、安全(quan)技術(shu)、場景技術(shu)等領域(yu)突破一批(pi)關鍵共性(xing)技術(shu)，提(ti)升我國(guo)高端智(zhi)能(neng)化家(jia)電(dian)(dian)行業技術(shu)創新水平和產品競(jing)爭力。

　　在海(hai)爾(er)的(de)創新平臺上，通過對外鏈接創新資源，實現了(le)基礎研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)應用(yong)研(yan)(yan)究(jiu)的(de)融匯貫通。目前，海(hai)爾(er)在全球(qiu)建立了(le)“10+N”開(kai)放創新體系，全球(qiu)研(yan)(yan)發(fa)人員超2萬名，擁有71個研(yan)(yan)究(jiu)院、259個研(yan)(yan)究(jiu)所及設(she)計中心和1000多個實驗室(shi)，實現了(le)研(yan)(yan)發(fa)布(bu)局(ju)、人才、投入等多維度的(de)行業引領。

　　“使企業成(cheng)為創(chuang)新要(yao)素集成(cheng)、科技成(cheng)果轉化的(de)(de)生力軍(jun)。”邁入高(gao)質量發展(zhan)的(de)(de)中國，需要(yao)更(geng)多(duo)的(de)(de)企業真正成(cheng)為創(chuang)新的(de)(de)主體。

　　數據，體(ti)現了這個主(zhu)體(ti)的(de)(de)能量(liang)——2021年，國(guo)家重(zhong)點(dian)研發計劃立項的(de)(de)860余項中，企業牽頭或參與的(de)(de)有(you)680余項，占比79%;我國(guo)全社會研發投入(ru)2.79萬(wan)(wan)億元(yuan)，76%來(lai)自(zi)企業;技術合同交易(yi)額3.7萬(wan)(wan)億元(yuan)，90%來(lai)自(zi)企業。